5月28日清晨,，當陽市淯溪鎮(zhèn)劉河村一片寧靜,。
進入插秧季，已灌滿水的數(shù)百塊大田各自摹下一片天，一塊接一塊排列著,，拼接出天空的模樣,。
田埂上,，一位老人踱著步子,，一會兒東瞧瞧，一會兒西望望,。
“我找不到我家的田了,！”
老人名叫李啟勝，今年66歲,，是劉河村七組村民,。已在村里種了40多年地的他,，似乎對找不到田早有準備。
“算嘍,！”望著被“熨”得平平整整的田野,，他放棄了尋找，沿著新修的機耕道往家走去,。
走了幾步,，卻又回頭，回顧起田地“消失”的歷程,。
他說著,，眼里透著希望，嘴角掛著笑意,。
“種不動了，靠啥來養(yǎng)老”
“去年9月,，我的田還在那兒,。”老李指著遠方,。
此前,，兩個女兒相繼外嫁，家里只剩他和老伴,?？恐诟谱鳎麄儗⑹煜さ奶锎蚶淼镁袟l,。
然而,，隨著年事漸高，老兩口卻種得力不從心了,。
他愁,，每年靠種地，家里一年能有1.5萬元收入,。真要丟下鋤頭把子,，這些收入豈不要歸零？
鄰人勸他,，租給別人種,，自己收點租金。
他試著去找村里的種植大戶,，談了幾次,，黃了。
老李家的14.07畝地分成了9塊,，分散在村子四周,，大的不足2.5畝,，小的半畝多，種起來太費勁,。
“老李這樣的情況很普遍,。”
村黨支部書記曾祥宇列舉,，村二組的劉代建,，10畝地分成了4塊，最遠的離他家2公里,，最近的也有1公里,。老劉下次地，要從村東走到村西,，也種不動了,。
為此，村里試圖牽線搭橋,，請合作社流轉他們的地,。
希望寄托到2013年成立的劉河村專業(yè)種植合作社上。但當曾祥宇表明意圖,，合作社負責人程建華直擺手,。
“村民的田，東一塊,、西一塊,，種植成本高、產(chǎn)量低,，前些年就沒咋賺錢,。”程建華回得直白,。
曾祥宇為此發(fā)愁,，大戶不愿種，而村里常住人口1080多人,，有900多位“老李”,，種不了，怎么破,？
同樣愁的,，還有同鎮(zhèn)的林河村黨支部書記曾玉超，平常村里年輕人不足百人,，剩下的全是“老李”們,；中山村常住人口有1800人，年輕人都在外打工,，留在村里的都是“老李”們,；曹崗村,，雖有一些年輕人，但平常都在搞養(yǎng)殖或打零工,，種地的幾乎都是“老李”們……
他們都曾探索過引入社會化服務組織來破解,。但田塊面積小、標準低,、權屬散的格局,，帶來了機械化程度低等問題，外加灌溉設施不完善等短板,，造成土地利用率低,、產(chǎn)出少，讓現(xiàn)有服務主體望而卻步,。
眼見這些村支部書記愁,，淯溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門也急。
種糧收入是淯溪鎮(zhèn)村民收入的重要組成部分,，每年1.73億元,。如今，鎮(zhèn)里老齡化率達到31.34%,，這項收入如果不能穩(wěn)定，“老李”們的生活靠啥來保障,？
類似的問題,，也縈繞在草埠湖、河溶,、廟前等其他產(chǎn)糧大鎮(zhèn)的干部心頭,。在他們看來，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進,，農(nóng)村已沒有足夠勞動力支撐傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)模式,。
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“這不僅影響數(shù)萬‘老李’們的生計，也危及糧食安全,?！毕氲竭@些，當陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長趙向陽更愁,。
當陽被稱作“宜昌糧倉”,，糧食產(chǎn)量占全市的1/3。但126.5萬畝良田多數(shù)都在“老李”們名下,，若是他們的地出不了好糧,，如何滿得了全市的倉？“這些問題表明,，傳統(tǒng)分散的小農(nóng)模式,，已不適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求,。”當陽市委常委胡軍華認為,，推動土地集中連片,，是把系列問號拉直的關鍵舉措。
探索之下,，當陽的“小田并大田”改革之路由此開啟,。“老李”們的田,，便開始“消失”了,。
“有村黨組織在，田又跑不了”
老李仍然記得,，去年村里的那場灣子屋場會,。會上，村干部開始強力推“小田并大田”改革,，動員大家將土地流轉給村委會,，再由村委會重新對土地進行規(guī)劃，破除原來的田界,，做到“優(yōu)質,、集中、連片”,。
“我們經(jīng)過了解,，水田每塊10畝大小效益最好?！痹橛钤跁险f出了改造思路,，即通過實施高標準農(nóng)田建設，將4400畝小塊水田改造成每塊10畝左右的大田,，并新建泵站,、重修灌渠、整修機耕道,，讓糧田變良田,。
這意味著老李名下的9塊田，將與其他村民的小田并為一體,，“消失”在流轉后的連片大田里,。“有村黨支部在,，田又跑不了,。”不知道自己的田具體在哪了，老李并不擔心,，毅然簽訂了流轉合同,。
但并非個個“老李”都愿意參與。三組村民劉浩宇一直自種自收,，還是希望吃自家地里種出來的糧,，不愿流轉家里的10畝地。
為此,，村委會拓寬思路,，將最近的一塊大田劃歸他名下，并推出托管服務,，代種他家的田,，支付托管費并按市場價給他分糧，既滿足他的需求,，又實現(xiàn)集中經(jīng)營,。
最終，劉浩宇將土地托管給了村委會,。
還有一些村民家中因勞動力目前還富余,，意愿不強。一組村民劉應嬌有4.3畝地,。48歲的她認為自己完全有能力自種,，所以一直不想流轉。
“把一家子捆在土地上不值當,！”村干部劉著軍上門替她算起了賬：“流轉后,，啥都不管每年就能穩(wěn)定拿到2000多元，自己解脫出來了,，還可以外出務工創(chuàng)收?！?/p>
劉應嬌心動了,，今年5月，她和村委會簽訂了流轉合同,。通過組織動員和實施高標準農(nóng)田改造,，劉河村不僅將1867塊水田減變?yōu)榱?60塊，還新增了50多畝地,，土地流轉率,、托管率也分別達到78.9%、18.6%,。
望著村委會會議室里詳細標注著每一塊土地面積,、海拔和權屬的圖紙，曾祥宇感觸很深：“把分散的田塊集中起來，著實檢驗了一把村黨組織的組織動員力,?！?/p>
玉陽街道辦事處窯灣村支部書記文光新也有同樣體會，如果村黨支部不能有效發(fā)揮作用,，動員村民參與,，村里的水田流轉、托管比例是達不到80%的,?！按妩h組織的作用，就是在農(nóng)民和市場主體之間架起一座橋,，讓一個愿轉,、一個愿種?！蓖醯赕?zhèn)白河村第一書記羅國衛(wèi)說,，這座橋讓村里的土地流轉率達88%。
當陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，通過小田并大田改革,，當?shù)赝恋亓鬓D率從2022年48.5%躍升至今年的66.1%，為適度規(guī)模經(jīng)營打下了堅實的基礎,。
“流水線種田,，到底還是快一些”
望著靜悄悄的田，老李卻犯起了嘀咕：“以往5月底,，這里的田早就熱鬧起來,，今年咋還沒動靜？”
“不急,，現(xiàn)在土地平,、效率高?！碑旉柺泻悴Z食種植專業(yè)合作社負責人李兵解答了他的疑惑,。據(jù)他介紹，他們將插秧外包給了專業(yè)的合作社負責,，不到一周,，就能為千余畝地披上“綠妝”?！傲魉€種田,，到底還是快一些?！崩侠罡袊@,。
隨著劉河村的土地告別了曾經(jīng)的零零碎碎，變成了如今的平平整整，對合作社的吸引力也隨之增加,。今年春,，家在河溶鎮(zhèn)紅勝村的李兵看中了這片良田，決定跨村前來流轉劉河村1000多畝土地,?！叭绻€是原來的田，確實不敢來流轉了,?！彼寡裕ツ攴N了1300多畝地,，虧損了將近70萬元,。
流轉大田種植，就能實現(xiàn)扭虧為盈,？他算過效益賬,，優(yōu)質、集中,、連片的大田,，加上完善的灌溉設施，每年每畝地小麥產(chǎn)量約700斤,、水稻1150斤以上,，總收入可以穩(wěn)定在2300元左右。
支撐李兵擴張的,，除了可預期的增產(chǎn)增效外,，還有更加完善的社會化服務體系所帶來的更低種植成本。
成立于2023年的湖北魯小滿農(nóng)機專業(yè)服務合作社,，是恒昌糧食種植專業(yè)合作社的合作伙伴之一,，承接了李兵在劉河村1000畝田的插秧、秸稈回收等業(yè)務,。據(jù)合作社負責人楊衛(wèi)平測算,，一臺6行插秧機，在小田里每天可插秧40畝左右,，每畝需80元錢，而在大田,，日均作業(yè)面積可達60畝,，每畝60到70元錢。
收入降了,？楊衛(wèi)平笑了笑：“效率高了呀,！育秧、插秧面積從去年3000多畝增加到了今年5000多畝?！?/p>
跟隨李兵到劉河村來種“老李”們田的,，還有當陽市恒昌農(nóng)機服務合作社負責人馮祖華。經(jīng)過一番踏勘,，他預測,，在大田作業(yè)，收割機效率有望提高一倍多,，每畝收割成本可降低10多元,。
李兵說，劉河村所在片區(qū)已有多家社會化服務組織,，業(yè)務范圍涵蓋了育秧,、插秧、飛防,、收割等各環(huán)節(jié),。
這些組織，不僅解了李兵種糧之憂,，也讓從事稻谷加工,、銷售的當陽市民天米業(yè)有限責任公司更有底氣?！耙?guī)?；I(yè)化的種植,，無疑讓我們的糧源有了很好的保障,。”民天米業(yè)董事長尚春霞說,。
為了將這些服務組織,、種植主體進一步組織起來，民天米業(yè)牽頭成立了由附近8家農(nóng)業(yè)公司,、31家合作社,、20家家庭農(nóng)場組成的湖北民天生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。李兵的合作社,，就是聯(lián)合體成員,。
“通過聯(lián)合體，我們實現(xiàn)了種植品種的統(tǒng)一,，主要為適宜當陽的鄂香2號,、荃優(yōu)822等良種?！鄙写合颊f,。以此為保障,，去年，民天米業(yè)對原有廠房進行了升級,，稻谷加工能力從每年7.5萬噸躍升到了15萬噸,。
把視野拓寬到當陽全市，類似的“種加銷”聯(lián)合體還有很多,，加速了當陽糧油產(chǎn)業(yè)化進程,。當陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局介紹，當陽市現(xiàn)有各類涉農(nóng)市場主體1324個,。目前正推動401個糧食類合作社,、296個糧食類家庭農(nóng)場加入產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。
“找不到的田,，是更有希望的田”
“又在‘找’田咧,！”老伴魯明春來尋老李了。
不再種地后,，魯明春今年初到鄰村打工,，兩個月掙了7000多元，加上此前已經(jīng)到手的7000多元土地流轉費,，老李家總收入已經(jīng)和去年基本持平了,。
“就是希望能穩(wěn)定！”老李雖滿足,，但也有隱憂,。這也是曾祥宇盼望的。去年,，通過土地流轉,，劉河村集體經(jīng)濟收入從2022年的24萬元增至80萬元。這樣的期盼,，帶來了改革“熱”中的一些“冷”思考：村民將土地流轉給村委會后,，如何提高抗風險能力，確保守住糧食安全底線,，及時兌付農(nóng)民收益,？
“2013年的中央一號文件就給了我們答案！”當陽市農(nóng)發(fā)辦主任謝海濤說,，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營要“適度”,。在他看來，“適度”就體現(xiàn)在村委會流轉給單個經(jīng)營主體的土地規(guī)模上,，防范經(jīng)營主體過度擴張風險,。
秉持審慎的態(tài)度，劉河村經(jīng)過比選,，最終將3500畝水田,，流轉給了2家合作社、4家家庭農(nóng)場經(jīng)營,。這種主體多元經(jīng)營格局隨處可見,。
廟前鎮(zhèn)石馬槽村1500畝田流轉給了4個合作社和1個家庭農(nóng)場；王店鎮(zhèn)白河村2400畝田流轉給了4家合作社,；玉陽街道辦事處窯灣村2000多畝農(nóng)田,，由4個合作社和3個家庭農(nóng)場來種植……
盡管“適度”已成普遍共識，但對于多大規(guī)模為“適度”,，并不絕對,。鎮(zhèn)、村干部們認為,，需結合經(jīng)營主體的綜合實力,，特別是農(nóng)技應用水平來確定。
李兵在總結自己種地虧損的原因時也提及,，種植技術掌握得不夠扎實,，專業(yè)水平不高，也是重要原因,。今年,，他特地聘請農(nóng)業(yè)專家做技術指導，提升經(jīng)營能力,。因此,，提升“適度”之度，需要抓好農(nóng)技推廣應用,。
“這正是我們需著力解決的問題,。”趙向陽表示,，農(nóng)技推廣應用離不開人才支撐,，但農(nóng)技人員“青黃不接”的問題，減緩了推廣應用節(jié)奏,?；诖耍旉柤哟罅藢r(nóng)技人才的引育力度,，單是去年就舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓600場次,，覆蓋農(nóng)民7萬人次。
“這還不夠,?！敝x海濤認為，“適度”的效益,，除了靠種出高質高產(chǎn),，還有賴于銷出優(yōu)價高價,。
品牌能否做大，成為稻米賣出好價的關鍵,。
今年3月,，湖北首個江漢平原省域公用品牌“江漢大米”發(fā)布，當陽民天米業(yè)成為首批授權核心企業(yè)之一,?！坝斜镜氐膬?yōu)質糧源支撐和省域公用品牌加持，我們對做大做強有信心,?！泵裉烀讟I(yè)董事長尚春霞預計，今年的銷售收入,，可從去年的2.2億元增至3億元,。
由此，縣,、鎮(zhèn),、村干部的隱憂，在小田并大田改革中逐漸消散,。他們看到了一條光明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路,。
倒是田埂上的老李，帶著對土地的深深眷念,，偶爾回頭望望那些刻印在小農(nóng)生產(chǎn)之路上的足跡,。但他堅信，他找不到的田,，是更加充滿希望的田野,。
三峽日報記者 何冠英 雷鵬程