5月28日清晨,，當(dāng)陽市淯溪鎮(zhèn)劉河村一片寧靜,。
進(jìn)入插秧季，已灌滿水的數(shù)百塊大田各自摹下一片天,，一塊接一塊排列著,，拼接出天空的模樣,。
田埂上,，一位老人踱著步子,，一會兒東瞧瞧，一會兒西望望,。
“我找不到我家的田了,！”
老人名叫李啟勝，今年66歲,，是劉河村七組村民,。已在村里種了40多年地的他，似乎對找不到田早有準(zhǔn)備,。
“算嘍！”望著被“熨”得平平整整的田野,，他放棄了尋找,，沿著新修的機耕道往家走去。
走了幾步,，卻又回頭,，回顧起田地“消失”的歷程。
他說著,，眼里透著希望,，嘴角掛著笑意。
“種不動了,，靠啥來養(yǎng)老”
“去年9月,，我的田還在那兒?！崩侠钪钢h(yuǎn)方,。
此前，兩個女兒相繼外嫁,，家里只剩他和老伴,。靠著勤耕善作,，他們將熟悉的田打理得井井有條,。
然而，隨著年事漸高,，老兩口卻種得力不從心了,。
他愁，每年靠種地,，家里一年能有1.5萬元收入,。真要丟下鋤頭把子,，這些收入豈不要歸零？
鄰人勸他,，租給別人種,，自己收點租金。
他試著去找村里的種植大戶,，談了幾次,，黃了。
老李家的14.07畝地分成了9塊,，分散在村子四周,，大的不足2.5畝，小的半畝多,，種起來太費勁,。
“老李這樣的情況很普遍?！?/p>
村黨支部書記曾祥宇列舉,，村二組的劉代建，10畝地分成了4塊,，最遠(yuǎn)的離他家2公里,，最近的也有1公里。老劉下次地,，要從村東走到村西,，也種不動了。
為此,，村里試圖牽線搭橋,，請合作社流轉(zhuǎn)他們的地。
希望寄托到2013年成立的劉河村專業(yè)種植合作社上,。但當(dāng)曾祥宇表明意圖,，合作社負(fù)責(zé)人程建華直擺手。
“村民的田,，東一塊,、西一塊，種植成本高,、產(chǎn)量低,，前些年就沒咋賺錢?！背探ㄈA回得直白,。
曾祥宇為此發(fā)愁，大戶不愿種，而村里常住人口1080多人,，有900多位“老李”,，種不了，怎么破,？
同樣愁的,，還有同鎮(zhèn)的林河村黨支部書記曾玉超，平常村里年輕人不足百人,，剩下的全是“老李”們,；中山村常住人口有1800人，年輕人都在外打工,，留在村里的都是“老李”們,；曹崗村，雖有一些年輕人,，但平常都在搞養(yǎng)殖或打零工,，種地的幾乎都是“老李”們……
他們都曾探索過引入社會化服務(wù)組織來破解。但田塊面積小,、標(biāo)準(zhǔn)低,、權(quán)屬散的格局，帶來了機械化程度低等問題,，外加灌溉設(shè)施不完善等短板，造成土地利用率低,、產(chǎn)出少,，讓現(xiàn)有服務(wù)主體望而卻步。
眼見這些村支部書記愁,，淯溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門也急,。
種糧收入是淯溪鎮(zhèn)村民收入的重要組成部分，每年1.73億元,。如今,，鎮(zhèn)里老齡化率達(dá)到31.34%，這項收入如果不能穩(wěn)定,，“老李”們的生活靠啥來保障,？
類似的問題，也縈繞在草埠湖,、河溶,、廟前等其他產(chǎn)糧大鎮(zhèn)的干部心頭。在他們看來,，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),，農(nóng)村已沒有足夠勞動力支撐傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)模式。
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“這不僅影響數(shù)萬‘老李’們的生計，也危及糧食安全,?！毕氲竭@些，當(dāng)陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長趙向陽更愁,。
當(dāng)陽被稱作“宜昌糧倉”,，糧食產(chǎn)量占全市的1/3。但126.5萬畝良田多數(shù)都在“老李”們名下,，若是他們的地出不了好糧,，如何滿得了全市的倉？“這些問題表明,，傳統(tǒng)分散的小農(nóng)模式,，已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求?！碑?dāng)陽市委常委胡軍華認(rèn)為,，推動土地集中連片，是把系列問號拉直的關(guān)鍵舉措,。
探索之下,，當(dāng)陽的“小田并大田”改革之路由此開啟?！袄侠睢眰兊奶?，便開始“消失”了。
“有村黨組織在,，田又跑不了”
老李仍然記得,，去年村里的那場灣子屋場會。會上,，村干部開始強力推“小田并大田”改革,，動員大家將土地流轉(zhuǎn)給村委會，再由村委會重新對土地進(jìn)行規(guī)劃,，破除原來的田界,，做到“優(yōu)質(zhì)、集中,、連片”,。
“我們經(jīng)過了解，水田每塊10畝大小效益最好,?！痹橛钤跁险f出了改造思路，即通過實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),，將4400畝小塊水田改造成每塊10畝左右的大田,，并新建泵站,、重修灌渠、整修機耕道,，讓糧田變良田,。
這意味著老李名下的9塊田，將與其他村民的小田并為一體,，“消失”在流轉(zhuǎn)后的連片大田里,。“有村黨支部在,，田又跑不了,。”不知道自己的田具體在哪了,，老李并不擔(dān)心,，毅然簽訂了流轉(zhuǎn)合同。
但并非個個“老李”都愿意參與,。三組村民劉浩宇一直自種自收,，還是希望吃自家地里種出來的糧，不愿流轉(zhuǎn)家里的10畝地,。
為此,，村委會拓寬思路，將最近的一塊大田劃歸他名下,，并推出托管服務(wù),，代種他家的田，支付托管費并按市場價給他分糧,，既滿足他的需求,，又實現(xiàn)集中經(jīng)營。
最終,，劉浩宇將土地托管給了村委會。
還有一些村民家中因勞動力目前還富余,，意愿不強,。一組村民劉應(yīng)嬌有4.3畝地。48歲的她認(rèn)為自己完全有能力自種,，所以一直不想流轉(zhuǎn),。
“把一家子捆在土地上不值當(dāng)！”村干部劉著軍上門替她算起了賬：“流轉(zhuǎn)后,，啥都不管每年就能穩(wěn)定拿到2000多元,，自己解脫出來了，還可以外出務(wù)工創(chuàng)收,?！?/p>
劉應(yīng)嬌心動了,，今年5月，她和村委會簽訂了流轉(zhuǎn)合同,。通過組織動員和實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造,，劉河村不僅將1867塊水田減變?yōu)榱?60塊，還新增了50多畝地,，土地流轉(zhuǎn)率,、托管率也分別達(dá)到78.9%、18.6%,。
望著村委會會議室里詳細(xì)標(biāo)注著每一塊土地面積,、海拔和權(quán)屬的圖紙，曾祥宇感觸很深：“把分散的田塊集中起來,，著實檢驗了一把村黨組織的組織動員力,。”
玉陽街道辦事處窯灣村支部書記文光新也有同樣體會,，如果村黨支部不能有效發(fā)揮作用,，動員村民參與，村里的水田流轉(zhuǎn),、托管比例是達(dá)不到80%的,。“村黨組織的作用,，就是在農(nóng)民和市場主體之間架起一座橋,，讓一個愿轉(zhuǎn)、一個愿種,?！蓖醯赕?zhèn)白河村第一書記羅國衛(wèi)說，這座橋讓村里的土地流轉(zhuǎn)率達(dá)88%,。
當(dāng)陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，通過小田并大田改革，當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)率從2022年48.5%躍升至今年的66.1%,，為適度規(guī)模經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ),。
“流水線種田，到底還是快一些”
望著靜悄悄的田,，老李卻犯起了嘀咕：“以往5月底,，這里的田早就熱鬧起來，今年咋還沒動靜,？”
“不急,，現(xiàn)在土地平、效率高,?！碑?dāng)陽市恒昌糧食種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人李兵解答了他的疑惑,。據(jù)他介紹，他們將插秧外包給了專業(yè)的合作社負(fù)責(zé),，不到一周,，就能為千余畝地披上“綠妝”?！傲魉€種田,，到底還是快一些?！崩侠罡袊@,。
隨著劉河村的土地告別了曾經(jīng)的零零碎碎，變成了如今的平平整整,，對合作社的吸引力也隨之增加,。今年春，家在河溶鎮(zhèn)紅勝村的李兵看中了這片良田,，決定跨村前來流轉(zhuǎn)劉河村1000多畝土地,。“如果還是原來的田,，確實不敢來流轉(zhuǎn)了,。”他坦言,，去年種了1300多畝地,，虧損了將近70萬元。
流轉(zhuǎn)大田種植,，就能實現(xiàn)扭虧為盈,？他算過效益賬，優(yōu)質(zhì),、集中,、連片的大田，加上完善的灌溉設(shè)施,，每年每畝地小麥產(chǎn)量約700斤,、水稻1150斤以上，總收入可以穩(wěn)定在2300元左右,。
支撐李兵擴張的，除了可預(yù)期的增產(chǎn)增效外,，還有更加完善的社會化服務(wù)體系所帶來的更低種植成本,。
成立于2023年的湖北魯小滿農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社，是恒昌糧食種植專業(yè)合作社的合作伙伴之一,，承接了李兵在劉河村1000畝田的插秧,、秸稈回收等業(yè)務(wù),。據(jù)合作社負(fù)責(zé)人楊衛(wèi)平測算，一臺6行插秧機,，在小田里每天可插秧40畝左右,，每畝需80元錢，而在大田,，日均作業(yè)面積可達(dá)60畝,，每畝60到70元錢。
收入降了,？楊衛(wèi)平笑了笑：“效率高了呀,！育秧、插秧面積從去年3000多畝增加到了今年5000多畝,?！?/p>
跟隨李兵到劉河村來種“老李”們田的，還有當(dāng)陽市恒昌農(nóng)機服務(wù)合作社負(fù)責(zé)人馮祖華,。經(jīng)過一番踏勘,，他預(yù)測，在大田作業(yè),，收割機效率有望提高一倍多,，每畝收割成本可降低10多元。
李兵說,，劉河村所在片區(qū)已有多家社會化服務(wù)組織,，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了育秧、插秧,、飛防,、收割等各環(huán)節(jié)。
這些組織,，不僅解了李兵種糧之憂,，也讓從事稻谷加工、銷售的當(dāng)陽市民天米業(yè)有限責(zé)任公司更有底氣,?！耙?guī)模化,、專業(yè)化的種植,，無疑讓我們的糧源有了很好的保障?！泵裉烀讟I(yè)董事長尚春霞說,。
為了將這些服務(wù)組織、種植主體進(jìn)一步組織起來,，民天米業(yè)牽頭成立了由附近8家農(nóng)業(yè)公司,、31家合作社,、20家家庭農(nóng)場組成的湖北民天生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。李兵的合作社,，就是聯(lián)合體成員,。
“通過聯(lián)合體，我們實現(xiàn)了種植品種的統(tǒng)一,，主要為適宜當(dāng)陽的鄂香2號,、荃優(yōu)822等良種?！鄙写合颊f,。以此為保障，去年,，民天米業(yè)對原有廠房進(jìn)行了升級,，稻谷加工能力從每年7.5萬噸躍升到了15萬噸。
把視野拓寬到當(dāng)陽全市,，類似的“種加銷”聯(lián)合體還有很多,，加速了當(dāng)陽糧油產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。當(dāng)陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局介紹,，當(dāng)陽市現(xiàn)有各類涉農(nóng)市場主體1324個,。目前正推動401個糧食類合作社、296個糧食類家庭農(nóng)場加入產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,。
“找不到的田,，是更有希望的田”
“又在‘找’田咧！”老伴魯明春來尋老李了,。
不再種地后,，魯明春今年初到鄰村打工，兩個月掙了7000多元,，加上此前已經(jīng)到手的7000多元土地流轉(zhuǎn)費,，老李家總收入已經(jīng)和去年基本持平了。
“就是希望能穩(wěn)定,！”老李雖滿足,，但也有隱憂。這也是曾祥宇盼望的,。去年,，通過土地流轉(zhuǎn)，劉河村集體經(jīng)濟收入從2022年的24萬元增至80萬元,。這樣的期盼,，帶來了改革“熱”中的一些“冷”思考：村民將土地流轉(zhuǎn)給村委會后，如何提高抗風(fēng)險能力，確保守住糧食安全底線,，及時兌付農(nóng)民收益？
“2013年的中央一號文件就給了我們答案,！”當(dāng)陽市農(nóng)發(fā)辦主任謝海濤說,，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營要“適度”。在他看來,，“適度”就體現(xiàn)在村委會流轉(zhuǎn)給單個經(jīng)營主體的土地規(guī)模上,，防范經(jīng)營主體過度擴張風(fēng)險。
秉持審慎的態(tài)度,，劉河村經(jīng)過比選,，最終將3500畝水田，流轉(zhuǎn)給了2家合作社,、4家家庭農(nóng)場經(jīng)營,。這種主體多元經(jīng)營格局隨處可見。
廟前鎮(zhèn)石馬槽村1500畝田流轉(zhuǎn)給了4個合作社和1個家庭農(nóng)場,；王店鎮(zhèn)白河村2400畝田流轉(zhuǎn)給了4家合作社,；玉陽街道辦事處窯灣村2000多畝農(nóng)田，由4個合作社和3個家庭農(nóng)場來種植……
盡管“適度”已成普遍共識,，但對于多大規(guī)模為“適度”,，并不絕對。鎮(zhèn),、村干部們認(rèn)為,，需結(jié)合經(jīng)營主體的綜合實力，特別是農(nóng)技應(yīng)用水平來確定,。
李兵在總結(jié)自己種地虧損的原因時也提及,，種植技術(shù)掌握得不夠扎實，專業(yè)水平不高,，也是重要原因,。今年，他特地聘請農(nóng)業(yè)專家做技術(shù)指導(dǎo),，提升經(jīng)營能力,。因此，提升“適度”之度,，需要抓好農(nóng)技推廣應(yīng)用,。
“這正是我們需著力解決的問題?！壁w向陽表示,，農(nóng)技推廣應(yīng)用離不開人才支撐，但農(nóng)技人員“青黃不接”的問題，減緩了推廣應(yīng)用節(jié)奏,?；诖耍?dāng)陽加大了對農(nóng)技人才的引育力度,，單是去年就舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)600場次,，覆蓋農(nóng)民7萬人次。
“這還不夠,?！敝x海濤認(rèn)為，“適度”的效益,，除了靠種出高質(zhì)高產(chǎn),，還有賴于銷出優(yōu)價高價。
品牌能否做大,，成為稻米賣出好價的關(guān)鍵,。
今年3月，湖北首個江漢平原省域公用品牌“江漢大米”發(fā)布,，當(dāng)陽民天米業(yè)成為首批授權(quán)核心企業(yè)之一,。“有本地的優(yōu)質(zhì)糧源支撐和省域公用品牌加持,，我們對做大做強有信心,。”民天米業(yè)董事長尚春霞預(yù)計,，今年的銷售收入,，可從去年的2.2億元增至3億元。
由此,，縣,、鎮(zhèn)、村干部的隱憂,，在小田并大田改革中逐漸消散,。他們看到了一條光明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。
倒是田埂上的老李,，帶著對土地的深深眷念,，偶爾回頭望望那些刻印在小農(nóng)生產(chǎn)之路上的足跡。但他堅信,，他找不到的田,，是更加充滿希望的田野。
三峽日報記者 何冠英 雷鵬程