本網(wǎng)訊（李心怡、薛恩維）一粒米開啟一個產(chǎn)業(yè),，一粒米富裕一方百姓,。當陽市民天米業(yè)有限責任公司總經(jīng)理、當陽市秋慕水稻種植專業(yè)合作社理事長尚春霞通過自己的不懈奮斗,，讓一粒米釋放出無窮的能量,。

“要按照江漢大米的標準去做好水稻生長情況的記錄，要注意水稻病蟲害的防治的問題……”當前正是水稻病蟲害防治的關(guān)鍵時節(jié),，為了保證稻米產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響,，尚春霞來到田間檢查水稻生長情況，與相關(guān)負責人交代工作事宜,。

2002年,，從城里回到廟前鎮(zhèn)做糧食貿(mào)易的尚春霞，在與農(nóng)戶打交道的過程中,，發(fā)現(xiàn)由于糧食品質(zhì)不一和渠道缺乏,，老百姓辛苦一年種的糧食很難賣到高價。尚春霞從統(tǒng)一標準做起,，通過農(nóng)業(yè)部門和合作社配合,，引導農(nóng)戶統(tǒng)一品種,，將當?shù)胤N植的200多個水稻品種統(tǒng)一為2個主要品種，保障產(chǎn)品品質(zhì),。同時,，她采用合作社統(tǒng)一收購的方式為農(nóng)民提供銷路。在優(yōu)秀的品質(zhì)和市場營銷的雙重支撐下,，公司的“秋慕思田”品牌系列產(chǎn)品受到市場和消費者廣泛好評,，榮獲“中國好糧油”“荊楚好糧油”等稱號。隨著品牌的打響,，合作社里農(nóng)民的錢包也鼓了起來,。

為了帶動更大范圍的群眾致富，尚春霞積極探索“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式,，該聯(lián)合體通過開展農(nóng)資集采集購和提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)社會化服務,，帶動農(nóng)戶畝均節(jié)本增收210元，形成了緊密穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)運行和利益鏈接機制,。

“聯(lián)合社有尚總為我們統(tǒng)一提供的品種,，還為我們提供技術(shù)指導。收割之后也不愁銷路,，與之前相比,，我們每畝地要增加100到200塊的收入。”眾億成合作社負責人盧海港高興地說,。

生產(chǎn)規(guī)模起來了,，產(chǎn)能想要提升，技術(shù)升級也至關(guān)重要,。尚春霞積極推動生產(chǎn)流程智能化,，讓技術(shù)為產(chǎn)業(yè)賦能。

“2023年,，我們新建了一條年加工能達到15萬噸稻谷的智能化生產(chǎn)線,，不僅節(jié)省了人工，提升了出貨實效,，保障了產(chǎn)品標準統(tǒng)一,，也為我們市場占有率的提升起到了關(guān)鍵性的作用。”尚春霞說,。

質(zhì)量是產(chǎn)品立足市場的根本,，尚春霞堅持對每一粒米負責，在公司帶頭建立產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度,，實行全流程質(zhì)量保障,，讓消費者吃得安心放心。

民天米業(yè)有限公司總經(jīng)理助理劉華菊說：“尚總在平時的工作中很認真負責，要求我們原糧每車必須要質(zhì)檢,，所有設(shè)備要定時排查,，出貨批次都必須質(zhì)檢，然后留樣備查,。”

悠悠萬事,，吃飯為大。為了百姓致富,、鄉(xiāng)村振興,，尚春霞將不斷探索前行。

“下一步,，我們還是要做好市場,，做好品牌銷售，才能提升種植端的附加值,，帶動更多的農(nóng)戶來增收,。”對于繼續(xù)帶動農(nóng)戶增收這件事兒，尚春霞信心滿滿,。