本網(wǎng)訊（李心怡,、薛恩維）一粒米開啟一個(gè)產(chǎn)業(yè),，一粒米富裕一方百姓,。當(dāng)陽市民天米業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理,、當(dāng)陽市秋慕水稻種植專業(yè)合作社理事長尚春霞通過自己的不懈奮斗，讓一粒米釋放出無窮的能量,。

“要按照江漢大米的標(biāo)準(zhǔn)去做好水稻生長情況的記錄,，要注意水稻病蟲害的防治的問題……”當(dāng)前正是水稻病蟲害防治的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，為了保證稻米產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響,，尚春霞來到田間檢查水稻生長情況,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人交代工作事宜。

2002年,，從城里回到廟前鎮(zhèn)做糧食貿(mào)易的尚春霞,，在與農(nóng)戶打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)由于糧食品質(zhì)不一和渠道缺乏,，老百姓辛苦一年種的糧食很難賣到高價(jià),。尚春霞從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做起，通過農(nóng)業(yè)部門和合作社配合，引導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一品種,，將當(dāng)?shù)胤N植的200多個(gè)水稻品種統(tǒng)一為2個(gè)主要品種，保障產(chǎn)品品質(zhì),。同時(shí),，她采用合作社統(tǒng)一收購的方式為農(nóng)民提供銷路。在優(yōu)秀的品質(zhì)和市場營銷的雙重支撐下,，公司的“秋慕思田”品牌系列產(chǎn)品受到市場和消費(fèi)者廣泛好評(píng),，榮獲“中國好糧油”“荊楚好糧油”等稱號(hào)。隨著品牌的打響,，合作社里農(nóng)民的錢包也鼓了起來,。

為了帶動(dòng)更大范圍的群眾致富，尚春霞積極探索“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式,，該聯(lián)合體通過開展農(nóng)資集采集購和提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)社會(huì)化服務(wù),，帶動(dòng)農(nóng)戶畝均節(jié)本增收210元，形成了緊密穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和利益鏈接機(jī)制,。

“聯(lián)合社有尚總為我們統(tǒng)一提供的品種,，還為我們提供技術(shù)指導(dǎo)。收割之后也不愁銷路,，與之前相比,，我們每畝地要增加100到200塊的收入。”眾億成合作社負(fù)責(zé)人盧海港高興地說,。

生產(chǎn)規(guī)模起來了,，產(chǎn)能想要提升，技術(shù)升級(jí)也至關(guān)重要,。尚春霞積極推動(dòng)生產(chǎn)流程智能化,，讓技術(shù)為產(chǎn)業(yè)賦能。

“2023年,，我們新建了一條年加工能達(dá)到15萬噸稻谷的智能化生產(chǎn)線,，不僅節(jié)省了人工，提升了出貨實(shí)效,，保障了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，也為我們市場占有率的提升起到了關(guān)鍵性的作用。”尚春霞說,。

質(zhì)量是產(chǎn)品立足市場的根本,，尚春霞堅(jiān)持對(duì)每一粒米負(fù)責(zé)，在公司帶頭建立產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度,，實(shí)行全流程質(zhì)量保障,，讓消費(fèi)者吃得安心放心。

民天米業(yè)有限公司總經(jīng)理助理劉華菊說：“尚總在平時(shí)的工作中很認(rèn)真負(fù)責(zé),，要求我們原糧每車必須要質(zhì)檢,，所有設(shè)備要定時(shí)排查,，出貨批次都必須質(zhì)檢，然后留樣備查,。”

悠悠萬事,，吃飯為大。為了百姓致富,、鄉(xiāng)村振興,，尚春霞將不斷探索前行。

“下一步,，我們還是要做好市場,，做好品牌銷售，才能提升種植端的附加值,，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶來增收,。”對(duì)于繼續(xù)帶動(dòng)農(nóng)戶增收這件事兒，尚春霞信心滿滿,。